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“生力军”助力革命老区焕发新动力
——解密山东电建一公司华能瑞金项目“七个一次成功”背后的秘密
来源:山东一建 作者:魏烈帅 时间:2021-10-12 字体:[ ]

金秋九月,喜报连连。2021年9月23日16时16分,山东电建一公司承建的华能秦煤瑞金电厂二期扩建工程(2×1000MW)3号机组圆满完成168小时试运行,顺利移交业主、献礼国庆。作为公司“十四五”开局之年首台投产的百万机组,中国电建集团公司网站、《齐鲁晚报》《中国电力报》相继刊发机组建设纪实,其中“七个一次成功+指标领先”刷爆了朋友圈。

每当谈起这些令人骄傲的话题和优异指标,参与项目建设的山东电建一公司电力工程公司干部职工脸上就会洋溢出自豪的笑容,一个个背后的故事便如数家珍、娓娓道来。今天让我们一起解密华能瑞金项目“七个一次成功”背后的秘密。

起步冲锋  一路急行

华能瑞金项目是国务院振兴发展苏区能源类“红色”项目之首,是党中央新时代支持革命老区振兴发展的重要规划,也是华能集团2020年度唯一在建百万千万机组,意义重大。项目中标时,山东电建一公司电力工程公司刚刚组建三年,由电力工程公司履约的大唐东营百万机组、内蒙盛鲁百万机组、大唐雷州百万机组陆续完成投产发电,实现了一年打基础、两年上台阶、三年新跨越的里程碑式发展。

在此次华能瑞金项目中,电力工程公司能否继续担当大任,经得起考验,成为摆在电力工程公司全体干部职工面前的一张考卷。为了答好卷,电力工程公司迅速组织专题会议,携胜利之势,抽调炉、机、热、电等各专业管理技术精英奔赴华能瑞金项目。

2019年8月,电力工程公司华能瑞金项目经理夏嵩作为首批人员进驻华能瑞金项目。华能瑞金项目地处赣南苏区,群山环绕,赣江涛涛,站在这片革命老区红色土地上,夏嵩比任何时刻都感觉到责任重大。敢打敢拼、迎难而上是电力工程公司的优良传统,凭借之前参建过十余个火电项目的丰富经验,夏嵩迅速组织项目班子,分专业、划区域进行现场调研。沟通业主、联系设计、问询工代、收集资料、查看场地、核实到货,短短一周时间机、炉、热、电、焊接、防保各专业人员全部到位,体系建设、施工组织、安全管理、质量管控、进度策划、计划经营等各项前期准备工作顺利完成。

“执行到位、落实到位、反馈到位”这是夏嵩多年来施工管理的不二法门,前期策划完成后电力工程公司立即组织各专业负责人召开任务分布会,结合项目实际,按照区域化负责、专业化把控原则,对各管理技术人员进行工作分工。为保证各专业沟通高效,电力工程公司打破传统各专业独立管理壁垒,采取集中办公、混合住宿方法,将各专业管理人员根据工种、职责进行针对性搭配,从源头保证团队沟通便捷、信息互通。

华能瑞金项目地处群山腹地,厂区狭小、可用面积有限;超超临界百万机组设备多、组合安装工作量大,确保施工场地充足是后续现场施工的重要前提。电力工程公司经过反复现场核实后采用多项措施:与业主沟通,车辆外停、将厂区临时停车场用做组合件存放区,将组合后的烟道、风道等设备暂存此处,保证各入场设备及组合件有地放置;根据施工计划主动对接设备供货商,协商供货方按我方施工计划发送设备,保证设备按时入场、入场即装;通过CAD及BIM软件模拟设备吊装工况,以160T平臂吊为中心,受热面组合场、电除尘组合场、酸碱计量间场地即时置换,有限时间内提高场地利用率,为后续现场施工顺利展开创造了充足条件。

乘风破浪  一路攻坚

超超临界机组安装施工中受热面安装施工是最重要的施工环节之一,该环节存在工期紧、任务重、工况复杂等难题,会对机组安装焊接质量产生较大影响,最终影响锅炉水压试验及后续机组稳定运行。为提高华能瑞金项目锅炉受热面安装焊接质量及施工效率,减少水压试验及后续运行中的跑冒滴漏现象,项目经理林江开创性提出“受热面全流程管理”理念,指导电力工程公司成立“水压青年突击队”,结合施工现场实际工况,优化整合常规《工序交接单》,根据受热面安装工序制定《锅炉受热面组装流程一览表》,设备入场验收、代保管、设备光谱检验、受热面一次通球、焊接施工、热处理施工、无损探伤、理化试验、受热面二次通球、吊装倒运、安装就位等一系列工序施工完成后按照先后顺序签字,整个受热面工序交接一目了然。为增强《锅炉受热面组装流程一览表》的实效性和实用性,电力工程公司将质量验收与其挂钩,各工序实体质量验收合格、文件资料齐全规范后方可在全流程表对应的单元格内签字确认,此举避免《锅炉受热面组装流程一览表》流于形式,现场巡检时针对某一正在进行的工序,通过全流程表即可检查其前几道工序是否保质保量完成、文件性资料是否归档完成。通过提前组织策划、受热面全流程管理、现场全时段巡检等措施,创造了连续四个月焊口破万的施工记录。2021年3月7日3号锅炉高质量通过水压试验,一次汽水系统试验压力40.175MPa,所有承压部件及焊口无泄露、无变形,水压试验一次成功。

受热面管屏组合过程中,电力工程公司对到货管屏检查时发现一次高温再热器管屏材质、规格与图纸设计不符,管屏更换材质后由SA213-SUPER304H-SB/SA213-SUPER304H-SB同种钢焊接变为SA213-SUPER304H-SB/SA213-TP310HCbN异种钢对接。此类奥氏体耐热钢焊接性较差,涉及高CrNi奥氏体不锈钢间的异种钢对接焊接更是仅限于锅炉厂内部较好工况下,电建施工单位在项目现场进行此类奥氏体异种钢焊接情况少见。工期紧张、有限场地被占用影响后续设备入场、管屏返厂处理不现实,一系列问题将由此产生。惊涛骇浪从容度,越是艰险越向前,电力工程公司陈瑞担起了这个难题,经过与西安热工研究院、上海锅炉厂等多方沟通,在公司总部的帮助下陈瑞决定在项目现场进行SA213-SUPER304H-SB/SA213-TP310HCbN异种钢对接工艺评定。现场施工紧张,他利用夜间时间组织技术人员进行工艺评定培训、出具《预焊接工艺评定》,组织施焊人员进行专项技能培训,联系厂家提供专项管材、采购评定用各类焊材,最短时间内完成此类高CrNi奥氏体不锈钢间异种钢对接工艺评定。后续现场施焊中,一次高温再热器组合焊接一次合格率高达99.82%,既解决了技术难题、保证了实体质量,同时为公司增加了一项焊接工艺评定。

华能瑞金项目DCS系统原来为国电智深系统,施工过程中更改为华能自主研发的全国产安全智能型分散控制系统“睿渥”,此系统解决了多项DCS控制系统的“卡脖子”关键技术难题,但是临时变更对现场施工产生了较大影响:此时原DCS盘底座已全部安装完成并通过验收,新系统电缆清册尚待升版下发,技术人员对新系统了解不深,倒送电节点目标如期完成难度较大。对电力工程公司来说“守初心、担使命”从来不是一句空话,关键时刻电力工程公司杨国栋挺身而出。他联系电力工程公司总部,协调技术人员和技能人员增援项目现场;安排专人每日跟踪设计院电缆清册升版情况,图纸到场后结合现场实际绘制接线图;联系华能专家进行技术研讨,组织技术人员进行专项培训,经过不懈努力,2021年2月9日,3号机组倒送厂用电一次成功。

华能瑞金项目汽轮机为上海汽轮机有限公司生产的超超临界、二次中间再热、单轴、五缸四排汽、带BEST小机双机回热、凝汽式汽轮机。2021年2月26日,华能业主提出本年度8月28日必须完成并网发电,而此前受土建单位交安严重滞后影响,汽轮机安装施工比原计划已延迟近3个月,在业主下发并网发电目标时3号机组汽轮机台板尚处于就位灌浆状态,汽轮机安装施工何时展开尚是个未知数。如此短的时间内完成百万机组汽轮机相关安装工作,所有人都感觉不可能实现。沧海横流显本色,正是扬帆搏浪时,电力工程公司从来不缺劈波斩浪的领航人,巨大的压力面前电力工程公司李家虎挺身而出。他细化安装关键节点,优化施工计划,减少重复性工作和大件吊装工作量,将“一次成优”理念深植施工现场;与设计深入沟通,根据现场工器具情况预先制作拔销器、端部膨胀节吊装工具、汽门内螺纹环吊装工具、转子轴向定位支铁等一系列专用工装;电力工程公司调派本体安装队千里驰援,土建交安后组织24h连续不间断施工。一系列措施扎实有效,电力工程公司创造63天高质量完成二次再热超超临界机组低压缸扣盖安装纪录,2021年5月4日,3号机组汽轮机扣盖一次成功。

受场地狭小限制,华能瑞金项目500kV GIS室不同于传统地面布置设计,本机组GIS室布置于在主厂房毗屋,标高17米层。此新型设计为GIS设备安装带来极大困难,所有设备均需从零米地面吊装至GIS 17米平台进行后续安装;同时在土建交安GIS室设备基础时发现土建埋件标高误差较大,GIS设备无法正常安装。电力工程公司韩虎主动联系设计单位进行技术研讨,同时联系电力工程公司派专家到现场调研,通过综合分析决定在保证原土建埋件基础上进行垫铁找补工作以满足设备安装条件。原埋件标高不一、数量众多,垫铁找补稍有不足就会前功尽弃,韩虎组织专业人员对原埋件标高逐个测量、详尽记录,联系厂家补发钢板进行针对性二次加工,短短几天完成676块垫铁的二次加工及现场安装,精准、高效的找补工作为后续GIS设备的吊装就位及带电运行创造了良好条件。2021年8月24日,3号机组并网发电一次成功。

安全管控  高严细实

“安全施工是一条不可逾越的红线,施工进度必须为施工安全和施工质量让步!”这是项目党工委书记赵德明每日强调的一句话。自电力工程公司入驻项目即迅速建立安全管理网络,组织各级管理人员及施工班组进行“安全六化”专项学习,明确各级人员安全管理职责。针对华能瑞金项目特殊地理条件及天气情况编制、上报专项施工方案,制定专业性安全管理办法,营造整体管安全、重安全的浓厚氛围。华能瑞金项目地处亚热带季风气候,加之项目地处群山腹地、赣江穿山而过,急风骤雨、高温酷暑等极端天气频发,施工环境恶劣,对现场安全施工具有重大影响,电力工程公司及时关注天气变化,每日在各施工班组发布最新气象信息,指导施工班组灵活调整作业时段,做好防护措施,保证成品质量及人员安全;电建施工属于高危作业,紧张施工工期内各工序交叉作业、高处作业、吊装作业、密闭空间作业不可避免,电力工程公司要求所有新进场人员严格进行三级安全教育,保证72学时理论培训,考试合格后方可进行体能考试及工作专项考试;项目部设置安全体验区,对施工人员进行安全测试及劳保用品效果试验,尤其对常用安全带、安全帽、工作鞋、防护眼镜及手套等防护物品的规范使用进行讲解,对现场使用情况进行每日检查;组织施工人员进行安全体验,通过隐患触发试验使施工人员切身感受忽视安全所带来的危险,提高施工人员安全作业良好习惯的自觉性。

知行合一,愿景方成风景,令不虚行,安全才能到位。项目部严格执行施工前安全技术交底制度,各项目施工前提前组织管理人员对新施工项目进行现场危险因素辨识、完善,达到施工条件后编制针对性安全技术交底,组织施工人员进行一对一交底签字;针对疫情影响结合项目实际情况及地方政府、业主要求,采取“点对点”接收返工人员到指定酒店进行隔离、一日双测温制度、成立防疫值班岗、科学制定防疫复工应急方案、错峰施工等防疫措施,有效确保项目正常复工,有序推进疫情防控、复工复产等各项工作;针对总部下发的各类安全文件利用每日站班会时间及时宣贯,定期组织施工人员利用夜间时间观看安全警示片,重大节假日前后加强现场安全管控,及时进行现场检查及复工交底,保证现场安全稳定推进;以“安全月”活动为契机,制定专项活动方案,对施工现场及职工生活区安全状况进行摸排检查,对不符合各类违章行为坚决查处制止,并形成检查及整改文件、归档备录;各级管理人员对施工现场进行全时段安全巡检,未达到安全要求绝不允许施工;组织各级管理人员进行安全岗位职责抄写,使各级管理人员明确安全管理职责,增强责任心,强化责任担当,切实发挥管理人员在安全生产上的积极带头作用,为现场施工的平稳推进保驾护航。

质量管控  精益求精

合抱之木,生于毫木,九层之台,起于垒士。施工质量是机组稳定服役的必要前提,为打造华能瑞金项目国优金奖、鲁班奖标杆项目,电力工程公司在质量管控上下足了功夫。发挥自身优势,推行“首件样板”制度,实行“四个挂牌”,即“首件样板”挂牌、“专业标准”挂牌、“施工亮点”挂牌、“成品保护”挂牌;定期组织周质量例会、月度质量例会,对本周质量情况进行总结反思,保持与施工班组良好沟通,把控各质量控制点。并与业主等单位保持紧密联系,对施工问题及时进行密切沟通,确保施工稳步推进;深入推广公司“专业工作标准”,对所有施工人员进行再培训、再交底,并制作了专业工作标准手册,通过二维码识别,辅助培训交底和现场检查验收,助推“专业工作标准”实施落地;依托“质量管理七步走”策略方针,组织召开月度质量分析会、质量实施体系检查、质量月活动、“专业工作标准推广”等活动,通过一系列措施切实保证工艺标准落地生根,现场质量规范达标。

华能瑞金项目主蒸汽管道规格为φ579×118,现场施焊焊口数量多达55只,焊口材质为马氏体耐热钢SA-335P92钢,具有良好的抗腐蚀性能以及非常高的高温蠕变断裂强度,常规热处理采用中频热处理方式。考虑到本机组主蒸汽管道具有径大、壁厚特点,常规柔性陶瓷电阻加热在大径厚壁管道热处理过程中易造成局部内外壁温差过大的现象,这种过大的温差对焊缝的冲击韧性十分不利。通过调研分析,使用中频感应加热可有效控制主蒸汽管道内外壁温差,保证P92钢焊后热处理后整个焊接接头性能的均匀性,特别是焊缝根部的冲击韧性。电力工程公司在多方协调下,高质量完成大径厚壁P92焊口中频感应热处理工艺评定,55只主蒸汽焊口金相组织合格稳定、热处理质量全部一次合格。

质量是创新的基础、创新是质量的提升。华能瑞金项目高压加热器包括立式、卧式两种设计,其中4台立式高压加热器起吊高度超过行车起吊高度,电力工程公司成立专业攻关小组,分别对立式高压加热器在狭小空间内正身、翻身、井字形框架吊装就位技术等方面,开展相关的技术研究,设计并制作一套电驱滚架、新型“π”型吊具、新型“井”字形抬吊框架,运用先进的BIM技术,创造性实现了立式高压加热器在17m层平台上方安全平稳吊装就位,大大缩短了施工工期,减少了高空作业,提高了安全性,顺利完成了四台立式高压加热器吊装任务,节省了租用大型机械吊装费用。目前,电力工程公司华能瑞金项目完成7项新型专利授权、1项施工工法获评,另有3项专利、3项工法、4项关键技术、6项QC、6篇论文正在受理中,成果丰硕。高质量创新助力高质量工程,华能瑞金项目168期间自动、保护投入率100%,汽机轴振最大42um,真空严密性60pa/min,漏氢量2.66m3/d,指标优良。

一路急行、一路攻坚、一路高歌,忆往昔峥嵘岁月,看今朝旖旎风光。作为山东电建一公司的主力军,电力工程公司将继续扛起光荣使命、创造更大辉煌。(作者:魏烈帅)



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